市公共资源交易中心根据年底政府采购、建设工程等交易项目呈现集中快速增长的特点，要求全体党员干部集中精力，紧紧咬住全年目标、重点项目，发扬艰苦奋斗精神，大干四季度，并推出四项举措确保公共资源交易项目顺利完成。

    一是加强项目管控力度，全力推进项目运行。围绕正在进行的交易项目，严格项目负责人的管理，项目旺季暂停休假，确保部门人员充足、运行顺畅；强化部门间协作，加强文件制作、开评标见证、履约验收等交易事前、事中、事后关键节点的控制，以“项目成功率”为目标，全面加强项目管控。

    二是全面清理僵尸项目，打通交易过程中的堵点。全面推进项目清理工作，对长期停滞的项目、进展缓慢的项目进行认真梳理，抓紧时间与各项目单位沟通，减少资源占用，为急、难、重项目腾出空间，加快项目推进进度；充分发挥交易平台见证作用，强化与各行业主管部门的协作，加强中介机构、评标专家、竞争主体的管理和服务，集中解决交易过程中的堵点问题，打通项目交易过程中的“最后一公里”；

    三是合理安排开评标时间，确保交易质量与效率。根据项目复杂程度、评标方法、投标人数等实际情况，科学合理安排开评标时间，努力提升交易效率，中介代理机构负责的采购、工程类项目统一安排在上午进行，集采机构负责的采购、工程类项目统一安排在下午进行，全力保障交易项目高质量、高效率进行。

    四是强化主题教育成果转化，促进工作作风转变。把“改”字贯穿主题教育始终，在改进交易服务上狠下功夫，始终秉持“马上就办、办就办好”的原则，以“店小二”式服务，落实一次告知制和限时办结制，发挥部门联动优势，作好上下衔接、横向贯通工作，推动项目落地落实；保持主题教育的节奏和力度不变，在认真落实中央、省、市重大决策部署过程中进一步转变作风，担当实干，攻坚克难，以主题教育的实际成效全力推动公共资源交易工作高质量发展。