业务规范是针对业务活动过程中那些大量存在、反复出现，又能摸索出科学处理方法的事物所制定的作业处理规定。

    规范化包括标准化、流程化两项工作，通过制定标准、流程，明确各项工作、业务、管理过程应遵守的原则、应遵循的程序、应达到的效果以及实施过程应注意的事项。制度化就是建立规章制度、明确岗位职责、狠抓落实，各级各类人员要时刻把自己置于制度监督之下，任何单位、个人都不能凌驾于制度之上，都不能超越制度规定和职权范围。

    通过组织机构设置和部门职责划分，按照分工合作、精简高效、互不相容原则设计合理的组织机构，划清部门管理责任是做好制度化、规范化的前提。实行规范化有利于科学、合理、高效、便捷的工作。

一、组织到位。交易中心领导高度重视，大力支持，科室人员努力运作、协调，技术和相关部门积极配合。

二、认识到位。实行规范化模板，简化了原有的进场附件数量，健全完善了必备条款和附件，规范化后的模板科学、严谨、内容齐全、一目了然、简便易用。有力的限制了违规违法条款的发生，保障了投标人的合法权益。

实行规范化模板，有利于投标人和评审专家从需要了解各个不同代理机构自行制作不同格式的招标文件的繁重工作中脱离出来，只要了解一项规范化的招标文件即可快速高效的编制投标文件和评审招投标工作。

实行规范化，清权确责，程序规范，操作简便，运行公开。消除了不尽职和越权操作的问题，用现代化的电子科技规范、约束每个人的行为，对权力公开透明，有利于提高营商环境，避免不作为和乱作为的发生。

交易中心领导和业务部门一致认为，规范化是市场经济深入发展和政府职能转变的需要，是推动公共资源事业健康发展的主要保证。因此，坚持把推进公共资源业务规范化建设摆上重要位置，确保了规范化建设工作落到实处。

三、措施到位。为了制定科学严谨简便易用的模板，监督协调科对国家、省、市的建设工程、水利工程、交通工程、政府采购、矿山土地出让、产权交易等400多项的法律法规文件进行了系统化的学习，做到规范有依据。我们对交易进场函、招标文件、招标公告、招标结果公告等建立并实行规范化模板，并把规范化工作运用到办公电子智能化系统中。

四、检查到位。在推进业务规范化建设中，我局注意坚持建立和完善的检查机制，及时发现和纠正各种违法违纪的问题，努力做的有法（规）可依、执法（规）必严、违法（规）必究，使公共资源交易业务规范化建设有组织、有领导、有监督检查的开展。实行规范化以来检查发现并纠正问题300多项，在民众中树立了良好的形象，为公共资源交易公开、公平、公正运行，为推进公共资源交易事业发展做出贡献。